52 .
16 .
5 .
1990 , , , , , " "[1] , 32-36 , [2] 2003 , , 12 , , , , [3] , ( ), , , [4] .
, , 1980 , , , 2003, , 80 , :-
52
, 15% , 1923 2003 , 80 , 13 , 4 60% , 1 4 13 =52 [5] .
16
[6] , (VSL) 2004 6,2 2007 7,2 8,2 [7] [8] 16 400 .
5 450 .
500 , 40-60 () 5 450 .
, , , , , (VSL), 6,8 .
, , , , 4,6 2007 , 1 7 , 1948 , , [9], 2,2 , , 6,8 [10] " " ,
60% , ( ) , , , , [11].
, , , , , , .
, , , , , " " 2003 , , 15%, , "" 1907 , , , " "[12] " " " " 2003 " " ( ).
, , , , , , , ( ) , , , - (VSL) 73 , , ( ) , , , , , , , .
. -
Saqr Centre for Strategic Studies
[1] . , .
[2] . ( ) .
[3] . .
[4] . , , , , , , , " "- , " "- , " "- , " "- ".
[5] . .
[6] . " " , , / 2006 654,965 942,636 95% 2010.
[7] . 50-60
[8] . ( ) 2007 2006 100 2006 2007 " "- 5,150 2007 , , ( ) " ," " , ,1, 2009 184
[9] . " " , ,1, 2009 180
[10] . 181
[11] . , , , .
[12] . , " " .